为有效利用大九旅集团观光营运管理资源，拓展集团公司战略投资项目,经与西藏拉萨纳木措景区保护开发有限公司协商并达成合作意向，由大九旅集团公司为纳木措景区提供管理团队输出服务，协助纳木措景区建立一支统一管理调度的环保型旅游观光车营运企业，双方签订管理资源输出和服务合同。 

      大九旅集团九寨沟旅游分公司赴纳木措景区管理团队在克服高原恶劣气候和环境不适应的情况下，仍然尽职尽责，坚守岗位，孜孜不倦地为纳木措景区的保护开发建言献策，和纳木措景区保护开发有限公司保持常态性的沟通、交流。

建制度定方案，为纳木措景区营运提供理论保障 

      管理团队结合自身丰富的景区营运调度和管理经验，结合纳木措景区实际情况制订了《营运部管理制度汇编》《修理厂管理制度汇编》，为纳木措景区保护开发有限公司开通景区观光车营运提供了制度保障。

      纳木措景区保护开发有限公司原计划购买观光车100台，管理团队根据景区近四年游客接待量的数据进行分析，并结合景区实际情况制订了《接待2000人车辆营运调度方案》和《接待6000人的车辆营运调度方案》，纳木措保护开发公司最终确定购买65台观光车。

      管理团队对纳木措景区保护开发公司提供的景区相关建设方案进行了指导，并提出了《开通观光车营运前期需办理事宜的建议》《景区讲解词修改建议》《观光车游览路线、各枢纽站、乘车点、调度亭及服务站等基础设施建设建议》《比亚迪公司售后服务建议》《购买观光车数量的数据分析建议》等建设性的意见和建议。

　　管理团队经过多次与纳木措景区保护开发公司进行沟通、交流，并经过现场实地调研后，初步制定出了景区观光车运行路线、乘车点、各枢纽站、调度亭、服务站等的具体位置。对景区内步行道的设置和建设提出了可行性的建议。

      经过近两个月的高原生活，大九旅集团九寨沟旅游分公司赴纳木措景区管理团队已圆满完成合同约定的前期工作任务，并有效推动了纳木措景区开通观光车营运业务的各项工作进度。目前，团队成员已逐渐适应当地气候条件，将与纳木措景区保护开发公司一同继续为景区的开发建设贡献大九旅力量。